可持续发展
Sustainable Development
治理
基本思路
美蓓亚智连科创零件株式会社，在提升客户、社会的信赖的同时，促成公司的迅速、果断、预判风险的意思决定，通过谋求可持续发展和中长期的企业价值提升，为成为“被期待存在的企业”，作为经营的重要课题之一、正在进行充实企业治理的举措。
合规
美蓓亚三美集团行动规范/
美蓓亚三美集团董事和员工行动指南
美蓓亚智联科创零件株式会社作为美蓓亚三美集团的一员，在合规实践的CSR推进中不可缺少的要素的认识下，各组织的干部、根据员工选择适当行动时的规范《美蓓亚三美集团行动规范》、《美蓓亚三美集团董事、员工行动指南》，致力于公正、适当、透明度高的经营。
企业伦理改善建议（内部通报制度）
美蓓亚智联科创零件株式会社设立了旨在改善企业伦理问题的“企业伦理改善提案窗口”。在本窗口，对于职场发生违反法令或违反公司内部规则等行为时，由于某种理由无法与上司商量等职场内难以改善或解决的问题，以公平或中立的立场接收提案（包括咨询等）。
并且，除了有明确的法令违反和公司内部规则违反的情况以外，也接受有可疑的行为的咨询以及关于公司内部规则的内容的咨询等，进行事实关系的确认。建议可使用电子邮件、信件和电话，旨在保护建议者不受不利影响，并接受匿名建议。另外，为了营造更容易提案的环境，还设置了外部机构的窗口。
同时，为了提高窗口的公司内认知度，进行向内部网的向导刊载，周知用卡的散发，在各职场的周知用海报的揭示等。通过这些工具标明了对举报者的保护。
风险管理
风险管理体制的完善
美蓓亚智连科创零件株式会社制定了包括集团子公司在内的适用范围的“美蓓亚智连科创零件全球风险管理规程”。
该规定旨在稳定企业的持续增长和经营，并针对全球范围内影响业务的所有风险。
在推进活动时，以董事会选出的风险管理办公室为中心，实施了对其结构制作和固定的跟踪。
同时，各组织根据规程的基本方针，设置风险管理事务局，构筑独立的风险管理体制，以自己的责任推进着风险管理活动。
作为主要的结构，使用共同的手法在全公司进行着特定·评价·对应风险的「风险评估活动」。另外，发生危机时，根据影响度设置对策本部，应对危机。
风险评估活动
美蓓亚智连科创零件株式会社在整个集团中开展风险评估活动。
这个活动的目的是预见到围绕事业的潜在风险，通过事前进行应对来最小化风险。各部门每年一次，根据集团共同的风险项目、评价标准进行风险评价，确定“部门重点风险”并进行应对。
另外，关于风险评估活动的结果，在经营会议上进行了共享，对全公司的课题进行了讨论。
信息管理
美蓓亚智连科创零件株式会社以保护机密信息和个人信息等信息资产为目的，制定了适用于集团子公司的“美蓓亚智连科创零件株式会社Global Confidentiality Policy（美蓓亚智连科创零件株式会社GCP）”、“Global IT Security Policy（GITSP）”设想了组织性的对应体制、处理机密信息和个人信息时的遵守事项、信息系统和网络的安全标准、信息泄漏发生时的报告线等。
